王曜没有回应，因为他在接待另外一位老前辈。
凡客的陈念，是王曜比较眼熟的，在后直播带货时代，这位曾经的电商富豪亲自下场直播，当时博得了不少人的好感。
在电商行业陈念确实算得上上老前辈了，00年跟雷总一起创办的卓越网经过四年运营后以7500万美刀卖给了亚马逊，转头又创办文青服装品牌VANCL，但因为在投资圈人缘太好，硬生生的被逼成了电商平台的凡客。
而且在不到三年时间，凡客就经过多轮融资达到5亿美刀市值，在天火没横空出世之前，凡客一直是所有电商平台创业者的楷模。
陈念是个标准的文青思维创业者，包括凡客前身品牌，也是第一个号称做出人人都能穿得起的服装品牌，以稳定品质和低价策略的发展模式，是凡客初期获得高复购和好评率的主要原因。
也正是因为这个策略，导致凡客的发展速度太快，最后盲目扩张，错估了当时国内的消费人群存量和定位。
低价人群注定了消费能力有限，廉价的服装买了之后就没有余力购买其他产品，而且陈念又是个老实人，为了保证供应商的利益。
将货款账期周期从业内平均90180天，压缩到了4560天，这样后期扩张中，品类太多消费跟不上，导致大量产品滞销，但供应商的产品迭代又太快，最后导致库存挤压现金流，功败垂成。
陈念的故事被后来很多创作者提供了两个重要的模范作用。
1：不要定位太低端，人群基数虽然大，但是消费能力支撑不起太多品类，只能做小垂类。
2：不要对供（本章未完，请翻页）
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